华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，其供应链管理以高效、灵活和韧性著称。通过以下八张图，我们可以从核心维度全面理解华为供应链的运作机制与优势。

图一：全球化供应链布局图

展示华为在全球建立的采购、生产和分销网络。供应链覆盖超过170个国家，通过本地化运营和全球化协作，确保快速响应市场需求。

图二：端到端集成流程图

从需求预测、采购、生产到物流配送的完整流程。华为采用先进的信息系统，如ERP和SCM平台，实现数据实时共享，提升整体效率。

图三：风险管理框架图

华为通过多元化供应商策略和库存缓冲机制，应对地缘政治、自然灾害等风险。图表突出预警系统和应急计划，保障供应链的稳定性。

图四：供应商协同网络图

强调与核心供应商的战略合作伙伴关系。华为通过联合研发和长期协议，确保关键零部件供应，同时推动供应商数字化转型。

图五：数字化转型路径图

描绘华为如何运用AI、大数据和物联网优化供应链。包括智能预测、自动化仓库和运输管理，提升精准性和成本控制。

图六：可持续发展战略图

展示华为在供应链中融入环境、社会和治理（ESG）要素。聚焦绿色采购、碳减排和员工权益，构建负责任供应链。

图七：绩效评估指标体系图

列出关键绩效指标（KPIs），如交货准时率、库存周转率和客户满意度。通过数据驱动决策，持续改进供应链效能。

图八：未来供应链愿景图

展望华为在智能化、柔性和生态化方向的发展。强调通过创新技术构建更具适应性的供应链体系，以应对未来挑战。

华为供应链管理以全球化布局为基础，通过数字化转型和风险管理，实现高效协同与可持续发展。其经验为众多企业提供了宝贵借鉴。